Sistema Nacional de Gerenciamento de Incidentes Esta seção do site fornece informações sobre o Sistema Nacional de Gerenciamento de Incidentes (NIMS). NIMS destina-se a ser utilizado por toda a comunidade. O público-alvo desta seção é indivíduos, famílias, comunidades, setores privados e sem fins lucrativos, organizações religiosas e locais, estaduais, tribais, territoriais, insulares e governos federais. O Sistema Nacional de Gerenciamento de Incidentes (NIMS) NIMS está atualmente em revisão. O Sistema Nacional de Gerenciamento de Incidentes (NIMS) é uma abordagem sistemática e proativa para orientar os departamentos e agências em todos os níveis de governo , Organizações não-governamentais e o setor privado para trabalhar em conjunto e gerenciar incidentes envolvendo todas as ameaças e perigos independentemente da causa, tamanho, localização ou complexidade, a fim de reduzir a perda de vidas, propriedades e danos ao meio ambiente. O NIMS é a base essencial para o Sistema Nacional de Preparação (NPS) e fornece o modelo para o gerenciamento de incidentes e operações em apoio a todos os cinco Marcos Nacionais de Planejamento. Use as imagens abaixo para links diretos para todas as páginas do site NIMS. O objectivo do NIMS é fornecer uma abordagem comum para a gestão de incidentes. Os conceitos aqui contidos prevêem um conjunto flexível, mas padronizado, de práticas de gestão de incidentes com ênfase em princípios comuns, uma abordagem consistente das estruturas operacionais e mecanismos de apoio e uma abordagem integrada para a gestão de recursos. Incidentes tipicamente começam e terminam localmente, e são gerenciados diariamente ao nível geográfico, organizacional e jurisdicional mais baixo possível. Existem outros casos em que o sucesso depende do envolvimento de várias jurisdições, níveis de governo, agências funcionais e / ou disciplinas de resposta a emergências. Estas instâncias exigem uma coordenação eficaz e eficiente neste amplo espectro de organizações e actividades. Ao usar o NIMS, as comunidades fazem parte de uma abordagem nacional abrangente que melhora a eficácia do pessoal de gerenciamento e resposta de emergência em todo o espectro de ameaças e perigos potenciais (incluindo riscos naturais, atividades terroristas e outros desastres causados pelo homem) complexidade. Consulte as descrições abaixo para obter uma compreensão de onde localizar determinada informação. NIMS Doctrine Supporting Guides Ferramentas. O Centro Nacional de Integração desenvolve guias e ferramentas de apoio para auxiliar as jurisdições em sua implementação do Sistema Nacional de Gerenciamento de Incidentes (NIMS). Treinamento: O Programa de Treinamento NIMS define o programa nacional de treinamento NIMS. Especifica as responsabilidades e atividades do Centro Nacional de Integração e das partes interessadas para desenvolver, manter e sustentar o treinamento NIMS. Gestão de recursos Ajuda mútua: Os esforços de gestão de recursos nacionais ajudam uma abordagem unificada na construção e fornecimento das capacidades essenciais em todas as cinco áreas de missão (Prevenção, Protecção, Mitigação, Resposta e Recuperação). A gestão eficaz dos recursos baseia-se nos princípios orientadores do NIMS. Relatório de Orientação de Implementação. Os departamentos e agências federais são obrigados a fazer a adoção de NIMS pelas jurisdições locais, estaduais, territoriais e tribais de uma condição para receber concessões e concessões de Preparação Federal. Alertas NIMS: O Centro de Integração Nacional anuncia o lançamento de novas orientações NIMS, ferramentas e outros recursos através da distribuição de Alertas NIMS. Contatos Regionais da FEMA NIMS: Os Coordenadores NIMS Regionais da FEMA atuam como especialistas em matéria de NIMS para os governos locais, estaduais, territoriais e tribais da Região FEMA, bem como para o Administrador Regional e pessoal da FEMA. Recursos do Sistema de Comando de Incidentes: O Sistema de Comando de Incidentes (ICS) é um elemento fundamental do gerenciamento de incidentes. O uso do ICS fornece padronização através de terminologia consistente e estruturas organizacionais estabelecidas. Nosso portfólio de treinamento inclui um pacote abrangente de recursos projetados para ajudar tanto novatos como experientes no Reino Unido e participantes internacionais a aprender mais sobre práticas de acreditação e sistemas de avaliação de conformidade. Nossos cursos são ministrados por especialistas em seu campo, que fornecem conhecimento e habilidades de alto valor para fazer uma diferença prática na sua organização. O UKAS é nomeado organismo nacional de acreditação pelos Regulamentos de Acreditação de 2009 (SI nº 3155/2009) e pelo Regulamento da UE (CE) n. º 765/2008 e opera sob um Memorando de Entendimento com o Governo através do BIS. O UKAS tem um programa ativo de engajamento do governo. Se você é responsável por definir ou entregar políticas que envolvam qualquer forma de avaliação independente, o UKAS pode ajudar a definir suas necessidades ou a projetar um serviço de avaliação para atender às suas necessidades de política. Descubra mais . Se sua empresa requer os serviços de organismos de certificação, laboratórios de teste ou de calibração ou órgãos de inspeção, a seleção de um fornecedor credenciado pelo UKAS é uma ferramenta essencial para a tomada de decisões e gerenciamento de riscos. O uso de testes, inspeções e certificações credenciadas em conformidade com as melhores práticas pode limitar a falha do produto e o tempo de inatividade e controlar os custos de fabricação. Descubra mais . Consulta Wir unterst tzen unsten Kunden bei der Bew Länge von komplexen technologischen Herausforderungen der Bereiche der Entwicklungsprozesses und sorgen gemeinsam für optimale L sungen. Die interdisziplin re Experiência unserer Mitarbeiter sichert ein zielf hrendes e nachhaltiges Herança e Aufgaben und erm glicht die Bearbeitung hochinnovativer Themen. Durch die Internationalit t unserer Equipamentos agieren wir auf globalem Niveau. Ausdruck unserer Expertise sind unsere acht Centros de Excelência. Sie verk rpern unsere Kernkompetenzen und diejenigen Os autores referem-se a este artigo. Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. - Aristoteles Schon Aristoteles, der erste gro e Systematiker unter den Filosofen, verstand, dass ein System, nicht nur aus einzelnen Subsystemen besteht, sondern auch aus der jeweiligen Vertzung - und somit eine Komplexit t erzeugt. Die Vorgehensweisen des Systems Engineering Alemanha Pedido de Propostas Solicitação de expressões de interesse Aviso de pré-Qualificação Adjudicação de contrato Rollen und Disziplinen. Somit ist der Ansatz interdisziplin und und umfasst ein breites Spektrum von Teilgebieten. Weitere Informationen: Heute mehr denn je sind Unternehmen gezwungen, ihre Produkte besser, schneller und kosteng nstiger zu liefern. Dar ber hinaus werden die Produkte durch die Zunahme interdisziplin rer Herausforderungen immer komplexer. Hochwertige Entwicklungsprozesse k nnen Organizações, empresas, serviços e outras áreas de negócios. Herausforderungen zu begegnen und sich auf dem Markt gegen ber den Mitbewerbern zu behaupten. Die Methoden des CoE Sistemas de Engenharia Sind auf die Verbesserung von Prozessen einer Organisation ausgerichtet. Weitere Informationen Das Anforderungsmanagement (inglês) Gestão de Requisitos, RM oder REQM) também pode ser consultado no seguinte endereço: Schnit der Systementwicklung entscheidet ma geblich an den Erfolg oder Misserfolg eines Projektes. Unter Anforderungsmanagement werden alle Aspekte der Arbeit mit Anforderungen zusammengefasst. Es umasst die Anforderungserhebung (englisch Requisitos-Engenharia, RE) sowie Ma nahmen zur Steuerung, Kontrolle und Verwaltung von Anforderungen. Die Anforderungserhebung ist ein schrittweiser Prozess. In diesem Prozessschritte Sammeln Verfahrerung, Abstimmung, Prung und der Bewertung von Anforderungen in der Mehreren Iterationsstufen wiederholen. Weitere Informationen Ein qualitativ hochwertiges Testmanagement kann der Erfolg und Misserfolg eines Projekts entscheiden. Die Frage, ob ein Testprozess como solches berhaupt notwendig ist, stellt sich heute nicht mehr. Die Bedeutung einer durchg ngigen Qualit tssicherung ist schön lange bekannt und von der Industrie anerkannt. Mais informações Qualit t schafft Vertrauen. Das gilt insbesondere dann, wenn die Qualit t von Produkten ber einen l ngeren Zeitraum auf konstantem Nível gehalten oder söger kontinuierlich gesteigert wird. Dê a sua opinião sobre este produto para um amigo ou um amigo. Durch ein kontinuierliches Qualit tsniveau vermitteln Unternehmen também são fornecidos por um fabricante e um fornecedor de serviços de transporte. Weitere Informationen Konfigurationsmanagement ist ein Managementprozess zur Herstellung und Erhaltung einer bereinstimmung der Produktlerungen sowie der funktionalen und physischen Eigenschaften der Produktes mit den anforderungen, dem Produktdesign und den operativen Informationen w hrend des gesamten Produktlebenszyklus. ANSI EIA Die Aufgabe des Konfigurationsmanagement besteht darin, die technische Beschreibung eines Sistemas (und seinen verschiedenen Bestandteilen), sowie die Gesamtheit der nderungen, die in Laufe der Entwicklung des Systems angebracht wurden, zu verwalten. Weitere Informationen Neben den wichtigen Gestão-Disziplinen bietet INVENSIDADE ebenfalls Leistungen und operative Unterst tzung em Bereich der technischen Umsetzung. Das CoE Sistemas de Engenharia bietet vielf ltige Methoden und Kompetenzen zur erfolgreichen Entwicklung von komplexen Systemen. Als Mitglied der Gesellschaft da Engenharia de Sistemas (GfSE) ist das CoE Estabelecimentos para a construção de stands Fortschritte im Bereich der strukturierten Entwicklung und erweitert sein Wissen stetig. Unter Technical Expertise verstehen wir das bei INVENSITY vorhandene Wissen unserer Expertise in den Bereichen Software-, Hardware - und Funktionsentwicklung, zudem das Wissen und die Erfahrungen mit diversen Werkzeugen. INVENSITY entwickelt gem Estado-da-arte Methoden und Techniken wie beispielsweise MBSE ou SOA. Mit Wissensmanagement und detaillierten Pedido de Propostas Pedido de Propostas Solicitação de expressões de interesse Solicitação de expressões de interesse Weitere Informationen Weitere Informationen Weitere Informationen Gerenciamento de Projetos - Planeje seu trabalho, trabalhe seu plano. - Unbekannter Autor Projekte f hren einmalig für einen befristeten Zeitraum unterschiedliche Recursos, Tecnologia, Kompetenzen zusammen, um sobre Bases de Unternehmensstrategien und Ideen ein mehrere im Business Case festgehaltene und validierte Produkte zu schaffen. Der Erfolg von Projekten ist daher ma geblich für die Wertsch pfung eines Unternehmens. F r den Projekterfolg Sind verschiedene Faktoren notwendig. Zus tzlich zu klaren Prozessen, Strukturen und Methoden ist weiterhin ein effektiver Einsatz von IT-gest tzten Instrumentos e equipamentos de engenharia Projektgr e sinnvoll. Der letztendliche Erfolg Härggännnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn Dies kann sich auch ber die eigenen Unternehmensgrenzen hinaus, u. a. Auf Lieferanten, erstrecken. Das INVENSITY Centro de Excelência Gestão de Projectos bietet seinen Kunden ein umfassendes Ver o Peritagem, Metodologias e Ferramentas, welche je nach Bedarf, Situação e Branche entsprechend angepasst werden k nnen. Um den hohen Anforderungen seiner Kunden gerecht zu werden, zertifizieren sich die Consultores do CdE PM nach dem internationalen Projekt Management Standard PRINCE2: 2009. Des Weiteren sind Vorgehensweisen nach PMI e GPM ebenfalls gel ufig und finden Ihre Anwendung. Ein strukturiertes und professionell durchgef hrtes Projektmanagement ist in der heutigen O texto da presente posição não está disponível. Die Komplexit t und damit der Planungs - und Controlling-Aufwand steigt kontinuierlich an. Weitere Informationen Weitere Informationen Weitere Informationen Weitere Informationen Mehr Informationen Mehr Informationen Mehr Informationen Meer Informationen Em Wer immer Tut, foi er schon kann, bleibt immer das, foi er schon ist. - Henry Ford Innovationen Sind der Treiber von Wachstum Das einzigartige Potencial de inovação ist unumstritten. Inovação sollen nicht nur zur einer Verbesserung des Leistungsangebotes dêm měsse langfristig auch die Ertr ge steigern, também rentabel sein. Damit muss auch das Innovationsmanagement sobre a versão de teste Ergebnisse zielen. Um dies zu erreichen, chapéu INVENSITY einen spezialisierten Ansatz entwickelt, der systematisches und effizientes Vorgehen im Bereich der Inovation erm glicht. Zum Thema Inovação bietet INVENSITY in drei Kernbereichen Dienstleistungen an. Sie orientieren sich an der Fragestellung, mit der Sie sich an uns wenden. Das gesamte Portfolio a Innovationsdienstleistungen ist am Ende dieser Seite dargestellt. Sie wollen das Wachstum Ihres Unternehmens durch innovative Erweiterungen Ihres Angebotsportfolios steigern As informações seguintes não estão ainda disponíveis em Português. Para sua comodidade, disponibilizamos uma tradução automática: Methode zur systematischen Ideenfindung. Es ist die einzige wirklich systematische Tradução automática limitada:: Methode zur Ideenfindung, welche reproduzierbar hochwertige L sungen generiert. Siew nschen sich eine Método, um erfolgsversprechende Innovationsvorhaben zielgerichtet auszuw hlen und somit die Effizienz Ihrer Entwicklung zu gew hrleisten Erfahren Sie, wie sie mittels der INVENSITY-Methodik Risikominimalen Innovationsmanagement die Erfolgsquote von Innovationen steigern k nnen. Ebenzen und wir einen Ansatz für ein effizientes Innovationsmanagement, with mit wenig Ressourceneinsatz Ergebnisse liefert. Sie wollen Innovationstionscheidungen an l ngerfristigen Zielen ausrichten, um strategisch in die Zukunft zu planen Kennzahlensysteme und Innovations-Roadmaps bieten Ihnen eine bessere Entscheidungsgrundlage. Em outros idiomas: Beispiel zu Kennzahlen-Systemen erfahren Sie mehr. Erg nzend lassen sich zuk nftige Produktanforderungen bestimmen und als Entscheidungsgrundlage nutzen. Se houver eine spezielle Fragestellung, die sich nicht in den drei vorhergehenden Ans tzen findet INVENSIDADE bietet eine Vielzahl e Innovationsdienstleistungen entlang des gesamten Innovationsprozesses an. Jede inovação kann nur assim gut sein, wie morrer Idee, die ihr zugrunde liegt. Deshalb ist es wichtiger qualitativ hochwertige Ideen zu erzeugen als einfach nur viele Ideen. Gerade zielgerichtete und systematische Ideenfindungstechniken bieten hier ein gro s Potenzial. Sie schr nken das riesige Feld der M glichkeiten soweit ein, dass die beschr nkten Ressourcen auf die erfolgsversprechenden Richtungen gelenkt werden. Tipische Denkblockaden und ausgetretene Tradução automática limitada:: Wege werden so umgangen. Der positive Nebeneffekt: Es werden viel weniger Recursos para a Ideengenerierung und Auswertung ben tigt, da das aufwendige Herausfiltern der wirklich guten Ideen aus einem Berg von Ideenm ll entf llt. Mais informações sobre este tema Numeração de Produtos Químicos e Farmacêuticos. Damit kann man, gezielt nur die Os utilizadores registados podem escolher esta página como sua página de personagem principal ajustando as ligações em tempo real de duração. Mehrwert erbracht haben. Gelder werden frei, die f r andere Inovação para os homens. Mais informações RIMINO - Risikominimales Innovationsmanagement ist eine von INVENSITY entwickelte Metode, um systematisch Innovationsrisiken zu senken. Wrend in anderen Bereichen ein systematisches Risikomanagement Língua padrão, findet sich bislang keines f Inovação. Dies ist umso erstaunlicher, da ca. 2/3 aller Innovationsprojekte scheitern. Bedenkt homem, homem e mulher 50 anos de idade E-Ausgaben verloren. Wird die Erfolgsquote von Inovação no local de trabalho, ergibt sich demnach ein gro s finanzielles Potenzial. Mehr Informationen Documento técnico: In sieben Schritten zum richtigen Szenario Inovação e fundição Neuerungen im technischen Bereich werden in der heutigen O software está disponível. Das CoE Engenharia de Software stellt Methoden und Tools para o erfolgreiche Durchf hrung von Software-Entwicklungsprojekten zur Verf gung. Mit Methodenkompetenz, gebtem Umgang mit Architektur - und Entwurfsmustern, entsprechenden Werkzeugen und der Expertise in verschiedenen Programmiersprachen ist es auch f komplexe Aufgabenstellungen m glich, einen Projekterfolg sicherzustellen. INVENSITY kann das Vorgehen bei der Softwareentwicklung dank unterschiedlichster Experimente um dado Projektumst nde anpassen. So sind Entwicklungen nach Standards wie beispielsweise V-Modell XT ou AUTOSAR, aber for agile Methoden wie Extreme Programming ou SCRUM durchf hrbar. Die Expertise der Mitarbeiter zur Planung, Implementierung, Pr für und Wartung von Software vêm do CoE e são fornecidos por Schulungen und interns Zielsetzungen stetig erweitert. Thematisch werden alle relevanten Entwicklungsschritte des Engenharia de Software betrachtet: Erg nzend werden auch Unterst tzungsprozesse wie das Konfigurationsmanagement betrachtet. Aberta Software de gestão de software e de informática. AUTOSAR ist ein Schichtenmodell, das die Software im Wesentlichen em Anwendungssoftware, Laufzeitumgebung und Basissoftware unterteilt. Solução de problemas de software básico e software de gerenciamento de problemas de software (Software de gerenciamento de software) (VFB). Dieses verbindet alle Softwarekomponenten, die, die in unterschiedlichen Steuerger ten sind. So k nnen diese zwischen verschiedenen As informações seguintes não estão ainda disponíveis em Português. Para sua comodidade, disponibilizamos uma tradução automática: Softwarekomponenten selbst vorgenommen werden m ssen. Dies kann zur Optimierung von Rechenleistung, Speicherbedarf oder Kommunikationslast n tzlich sein. Mehr Informationen Softwaresysteme in der Automotive Branche werden immer komplexer e zeitgleich werden Systemlebenszyklen immer k rzer. Durch den steigenden Druck no mercado de automóvel Os fabricantes de automóveis também são fabricantes de peças sobressalentes, fabricantes de pneus e outros fabricantes. Daraus leitet sich ein Trend ab, welch weg vom klassischen V-Modell hin zur agilen Softwareentwicklung zeigt. Mehr Informationen Die langj hrige Praxis der Softwareentwicklung é uma das empresas que mais contribuem para a protecção do meio ambiente. Dies zeigt sich neben strukturellen Schw chen vor alech im in Fehlen einer vollst ndigen Dokumentation von Architektur und Design. O código de Solcher é um código legado. Die Migration auf neue Technologien (z. B. AUTOSAR) e outras Normas (wie der ISO 26262) para o desenvolvimento de ferramentas de gestão de documentos Código Legacy ben tigt werden. Das CoE software de engenharia chapéu Dies morre e daraus morrem Arquitetura Methode de Legacy Code (ArLeCo) abgeleitet. Mehr Informationen Die Vorgehensweise der Integração contínua (CI) dient der zeit - und kostengerechten Entwicklung komplexer Software em Projektteams unterschiedlicher Gr en. Dazu liefert der Integração Contínua Prozess schnelles und automatisiertes Comentários sobre o produto A informação contida neste artigo utiliza a linguagem de programação apropriada. Mais informações As informações fornecidas por Systemen wird immer komplexer. Um der Kompleit t Herr zu werden, werden immer mehr Engenharia e engenharia - gabinetes de estudos e estações de esgoto e outras obras de paisagismo. Daraus entsteht eine un bersichtliche Menge an Ferramentas, Prozessen und Schnittstellen, an die Daten ausgetauscht werden. Ferramentas de engenharia de ferramentas e de ferramentas de limpeza IT werden in Zukunft immer mehr miteinander verschmelzen um effizienter entwickeln zu k nnen. Das INVENSITY Centro de Excelência (CoE) Sistemas de Dados bietet Standardl sungen, um den Datenaustausch von einem Ferramenta zum anderen zu erm glichen. Das CoE, as Ferramentas e Aplicações em Unterschiedlichen Technologien (Aplicações Móveis, Office Makros, SharePoints, Webanwendungen und Desktopanwendungen) e Programmiersprachen zu entwickeln. Durch die Vielzahl an erfolgreich durchgef hrten Projekten in unterschiedlichen Branchen hat sich eine breite Expertise im Bereich Engenharia-Ferramentas gebildet, die es INVENSITY erm glicht, ihre Kunden optimal zu beraten. Ziel der Beratung ist es, aus der heterogenen Landschaft ein ideales Toolsetup zu konzipieren und einzuf hren. Eine Basis des Beratungsansatzes ist die Mapa das Competências de Ferramentas. Mit dieser lassen sich Standardl sungen effektiv und einfach festhalten und verbreiten. Damit kann A INVENSITY seinen Kunden schnell einen Weg aus der der Höhegenen Toollandschaft aufzeigen. Entwicklung von webbasierten Anwendungen, zur Prozessunterst tzung und für ein aktives Wissensmanagement. Wir stellen u. a. Eine komplette Ferramenta-Suite zum Wissensmanagement zur Verf gung, um das Wissen Ihres Unternehmens e todos os Mitarbeiter verteilen zu k nnen. Mehr Informationen Anwendungen für Smartphones k nnen bei der Umsetzung von Projekten oder als Werbetr ger angewandt werden. Wir entwickeln diese sowie die Schnittstellen zu anderen System um Ihre Effizienz zu steigern. Mehr Informationen Die agile Methode Integração contínua wird derzeit in Entwicklungen komplexer Software em Projektteams unterschiedlicher Gr e eingesetzt. Dabei wird eine gro e Anzahl von Skripten und Tools eingesetzt, welche durch das CoE entweder entwickelt werden oder aus dem Portfólio de Competências de Ferramentas Mapa entnommen werden kann. INVENSITY avaliado como ferramenta de ferramentas e erg nzt diese um Kundenw nsche. Hier baut INVENSITY sein breites Wissen an Schnittstellen und Entwicklungstools aus. Mehr Informationen Wen nutzen der Breite Wissen von INVENSITY im Bereich Tools und Schnittstellen, an kundenspezifische Anwendungen zu entwickeln, welche bei der Umsetzung von Projekten unterst tzen. Mehr Informationen Viele Unternehmen setzen mehr und mehr em SharePoint. INVENSITY ist in der Lage, die Welten IT e Engineering zusammenzubringen und erstellt für Sie SharePoint-Anwendungen oder konzipiert Ihren SharePoint gem Ihrer W nsche. Das INVENSITY Centro de Exellência Cyber Security ist der Kompeten der ger f r alle Fragen rund um das Thema IT-Sicherheit von eingebetteten System. Dabei steht f r uns die Nachhaltigkeit e Nachverfolgbarkeit im Mittelpunkt. Die Systematische Analyse von bestehenden Systemen und der Entwurf von Sicherheitskonzepten sind für uns Ausgangspunkt eines sicheren Sistemas. Die systématische Identifikation und Bewertung von Risiken dient uns als Grundlage für die Definição geeigneter Ma nahmen. O Sistema de Gestão de Sustentabilidade é o Sistema de Gestão de Software e Sistemas de Engenharia. Eingebettete Systeme é tão fácil quanto Cyber Security Bedrohungen were andere IT-Systeme ausgesetzt. Diese einfache Wahrheit wurde lange untersch tzt. Inzwischen ist in vielen Filtro de Conteúdo alternativo Tamanho do ficheiro de "Angriffe erleichtert. Einzelne offensichtliche Os produtos originários da Alemanha e os seus produtos e serviços, bem como os seus produtos e serviços. Nur ein systematischer Tradução automática limitada:: Ansatz kann zu hinreichender Sicherheit der Systeme f hren. Der INVENSITY Processo de desenvolvimento da segurança cibernética Bietet eine standardisierte und anforderungsbasierte Löchungen in systematischer Weise Risiken zu identifizieren und geeignete Ma nahmen zu definieren. Dabei werden ausgehend von der Identifikation der zu sch tzenden Os ativos são relevantes Ameaças e vulnerabilidades untersucht. Auf dieser Basis werden Cenários de incidentes beschrieben und hinsichtlich ihrer Wahrscheinlichkeit und ihrer Auswirkungen bewertet. Die resultancy Risiken sind Grundlage für die Definição de Ma nahmen zur Reduktion des ermittelten Risikowertes. Eine Umfassende Dokumentation und die Sicherung von ermitteltem Wissen für die Wiederverwendung sind wesentliche Eigenschaften der Software gest tzten Umsetzung dieses Prozesses. Das INVENSITY Ferramenta de Avaliação de Segurança (ISAT) ist das Ergebnis umfassender Erfahrung in der Durchf hrung von Avaliações de Segurança. Es unterst tzt den Fluxo de trabalho de INVENSITY Processo de Desenvolvimento de Segurança Cibernética e Erleichtert Dadurch die Einhaltung des Prozesses. Einfache Wiederverwendung, saubere Dokumentation und ein systematisches Normenkonformes Voronen waren die Kernanforderungen für die Entwicklung dieser Software. ISAT dient sowohl uns, als uns auk unseren Kunden für die Durchf hrung von produktbezogen Avaliações de segurança. Individualmente, uma rede de transporte e uma rede de transporte estão localizadas no Reino Unido. Mais informações sobre o Hacker versuchen jeden m glichen Angirffsvektor zu identifizieren. Dabei sind ihnen keine Grenzen gesetzt. Selbst Systeme die ein kryptographisch sicheres Verfahren nutzen sind ein nicht zwangsl ufig frei von Seitenkanal-Angriffen. Neben anf lliger Hardware, Sicherheitsl cken aufgrund von unachtsamer Implementierungen sehr weit verbreitet. Auch k nnen Programa die scheinbar uninteressant für einen Angreifer sind eine M glichkeit bieten ein Sistema zu infiltrierieren, wenn diese beispielsweise ber erh hte Rechte sowie eine Netzwerkschnittstelle verf gen. Darum ist es wichtig den Aspekt der Sicherheit in the Programmierung einflie in zu lassen, sich an bestimmte Regeln zu halten und das Programm in a Fehler wie Bufferoverflows zu untersuchen. Ein Threat Model ist eine strukturierte Repr sentation aller Informações sobre sistemas e sistemas de medição de ruído. Durch den Prozess des Modelagem de Ameaças werden diese Informationen identifiziert, organisiert und analysiert. Ziel ist es dabei alle Bedrohungen und Schwachstellen eines Sistemas de iluminação. Zus tzlich werden Ouvir priorisierter Verbesserungen der Sicherheit, der Anforderungen, des Designs und / oder der Implementierung erstellt. Den Auswirkungen einer Bedrohung entsprechend werden Gegenma nahmen geplant und umgesetzt. Das Threat Model sollte ein Produkt durch seinen gesamten Lebenszyklus begleiten und in den einzelnen Phasen des Zyklus verbessert und pr zisiert werden. Ein Penetration Test dient der Identifizierung alla glichen Bedrohungen eines Systems. Dazu werden zun chst alle wichtigen Recursos, welche Ziel eines Angriffs werden k nnten e m gliche Nebeneffekte eines Angriffs festgehalten. Sind die Verteidigungsziele festgelegt so wird bestimmt, em welche Art und Weise ein Angreifer Zugang zu den zu besch tzenden Recursos e / ou outros Kontrolle ber das Sistema erlangen kann und wie ein Angreifer unerw nschtes Verhalten des Systems hervorrufen kann. Dazu wird das Sistema analítico e geográfico Bedrohungen abgesch tzt und kategorisiert. Auf Basis der gefundenen Bedrohungen werden Testes durchgef hrt. Bei diesen Testes é uma tradução para esta edição Angreifermodelle zu betrachten, um nicht nur herauszufinden welche M glichkeiten ein Angreifer hat, sondern auch um bestimmen zu knnen wie wahrscheinlich ein Angriff ist. Im Zuge dieser Testes de diagnóstico e de diagnóstico para a saúde e segurança no trabalho. Nach der Auswertung dieser Daten k nnen Schutzma nahmen geplant und umgesetzt werden. Automóvel Systeme werden em immer St rkerem Ma e untereinander und mit der Umwelt vernetzt. Dado que é um objeto, é um sistema e é um sistema de gestão de dados. Funcional Segurança hat den Schutz der Umwelt vor dem Fahrzeug zum Inhalt. Cyber Security chapéu wiederum den Schutz des Fahrzeugs vor der Umwelt em Fokus. Bei der Entwicklung moderner Fahrzeuge und deren Software ist die Ber cksichtigung der Funcional Segurança bereits seit langem ein wichtiger Teil der Entwicklung. Sp Testens seit der Inkraftsetzung der ISO 26262 (Veículos rodoviários Segurança funcional) im Jahre 2011 finder das Thema verst rkte Beachtung. Das Thema Cyber Security é uma empresa líder na indústria automotiva, especializada na construção de máquinas para a construção civil, e é uma das empresas mais importantes do mundo. Wir unterst tzten unsere Kunden on Basis unserer langj hrigen Erfahrung in der Umsetzung der ISO 26262 und unseres fundierten Cyber Security Conheça as normas e normas de segurança. Academia Treinamentos de Anstehende Inovação Den Fortschritt verdanken wir Menschen, die wieden gefragt haben: Warum, oder: Warum nicht - Robert Lembke Um neues Wissen zu vermitteln, muss homem Ideen schaffen und der Kreativit t Freir ume bieten. Hierzu wurde unser Centro de Inovação gegr ndet, um die Gelegenheit zu nutzen, ungew hnliche Dinge e outros produtos e serviços. INVENSITY besch ftigt sich selbstst ndig mit der Entwicklung von praxisnahen Inovação. Im INVENSITY Centro de Inovação wird - zum Teil in Kooperation mit Hochschulen, Instituten und Verb nden in Innovationsprojekten, - themen und produkten gearbeitet, die den technologischen Fortschritt unterst tzen. INVENSITY systematisiert das in Projekten generate Wissen durch ein internes Wissensmanagement. Neu gewonnenes Wissen und Kompetenzen k nnen dann, dank der branchen bergreifenden Aufstellung von INVENSITY, Unternehmen aus unterschiedlichen Industrieweigen in unseren Kundenprojekten zur Verf gung gestellt werden. Der Begriff Realidade Aumentada (deutsch: erweiterte Realit t, kurz AR) beschreibt eine Mensch-Maschine-Technologie, bei der virtuelle Objekte (d. h. computergenerierte 3D-Modelle von Objekten) eine reale Umgebung berlagern. Dabei wird die reale Welt ber eine Videokamera aufgenommen und dieses Bild für den Betrachter an einem Bildschirm oder mobilen Mostrar com a ajuda de um computador e definir o posicionamento do Umgebungsbildes em Echtzeit sichtbar. Die Positionen, an welchen die Computermodelle eingeblendet werden sollen, werden im einfachsten Queda por marcas registradas Marker vorgegeben. Jeder Marker é um fabricante e um fabricante de máquinas e equipamentos para a indústria de construção, incluindo máquinas para soldadura e máquinas para fabricação de artigos de borracha. Welt gar nicht bzw. Eher sehr selten auftaucht. Viele Marcador com asas de medalha de borracha auscultadas. Um nun morrer Posição festzulegen, an der ein virtuelles Modell in das Bild eingeblendet werden soll, legt man den Marker an der gew nschten Stelle in der realen Welt ab. Das Erkennen und Zuordnen des Markers bezeichnet man als Acompanhamento. Die virtuellen Modelle erg nzen bzw. Além disso, as informações também podem ser obtidas. Zusammengefasst strebt man bei Realidade Aumentada - Anwendungen danach, die Realit zu erg nzen und den Beobachter mit zus tzlichen Informação sobre o cadastro Posicionamento em subjacente Umgebung zu versorgen. Im Gegensatz dazu steht der der Begriff der virtuellen Realit t, der Virtual Reality. Bei Virtual Reality-Anwendungen zielt homem darauf ab, den Beobachter em uma nine virtuose Welt zu versetzen. Das hei t, w hrend der Anwender bei Augmented Reality die reale Welt mit teilweise virtuellen Objekten sieht, befindet er sich bei der Virtual Reality in einer komplett computergenerierten, virtuellen Umgebung, mit der er interagieren kann. Im Rahmen eines INVENSITY-Innovationsprojektes wurden neue Anwendungsfelder f r Augmented Reality ergr ndet, diskutiert und bewertet. Dabei kamen unterschiedliche Kreativit tstechniken zum Einsatz. Die am besten bewerteten Ideen werden in einer Machbarkeitsstudie untersucht, die Potential und Risiken aufdeckt, um fundierte Entscheidungen ber den Start einer weiterf hrenden Phase des Innovationsprozesses zu treffen. Durch stetige Zunahme an Software betriebenen medizintechnischen Ger ten, steigt auch die Anzahl an Software bedingten Fehlermeldungen drastisch an (BfArM 2007). Daher folgt die Notwendigkeit, die Software von Anfang an sicher und fehlerfrei zu entwickeln und Gefahren und Risiken zu ber cksichtigen. Eine strukturierte und nachvollziehbare Entwicklung ist essentiell, da bei softwarebasierten Medizinprodukten schon die kleinsten Fehler fatale Folgen haben k nnen, es keine Sicherheitsvorschriften f r die Softwareentwicklung gibt und die Software dieser Ger te ein sehr komplexes System ist. Der Assurance Case wird dazu genutzt, diese komplexen Systeme zu unterteilen und somit behandelbar zu machen. Der Assurance Case ist eine dokumentierte Beweisf hrungsmethode, die durch ein berzeugendes und g ltiges Argument sicherstellt, dass die aus einer spezifischen Ansammlung an kritischen F llen ber die Systembedingungen erf llt und die Erf llung bewiesen sind. Die strukturierte Argumentation und Beweisf hrung hilft dabei, den bergeordneten Fall, z. B. Das Ger t ist sicher , als zuverl ssig und richtig zu bezeichnen. Dieses Beispiel, bei dem die Sicherheit als oberster Claim steht, wird auch als Safety Case bezeichnet. Seine urspr ngliche Anwendung findet der Assurance Case in der Nukleartechnik, Raumfahrt und Defense-Industrie, wobei er dort haupts chlich als Safety Case angewendet wird. Der Assurance Case gliedert sich somit in drei Ebenen und wird mit den folgenden Symbolen veranschaulicht: Die F lle m ssen in einem spezifischen Kontext stehen, dieser kann sich auf ihre Umgebung, Anwendung, Verhalten oder Gefahren beziehen. Der Fall Ist das Ger t sicher steht dabei auf oberster Ebene. Subclaims k nnen einzelne Claims weiter untergliedern und m ssen ebenfalls argumentiert und bewiesen werden. Die Argumente sind die Verkn pfung der Beweise zu den F llen. Es gibt drei Arten von Argumenten: Deterministische: Definierte Regeln die zu einer Wahr/Falsch Aussage f hren (z. B. formaler Beweis, vollst ndiger Test) Probabilistisch: Quantitativ statische Berechnung um einen Grenzwert festzulegen (Zuverl ssigkeitstests, mittlere Betriebsdauer bis zum Ausfall ). Qualitativ: Einhaltung von Regeln, die Bezug zu gew nschten Eigenschaften haben (z. B. Standards, Prozess, Richtlinien ). Der Beweis setzt sich aus mehreren Teilen zusammen, die alle erf llt werden m ssen. Dazu geh rt die Einhaltung von Prozessschritten, systematisches Testen, Produkt-Review und Produktanalyse. Dargestellt wird der Assurance Case als Diagramm mit verschiedenen Symbolen. Wie oben beschrieben, ist jedes Symbol einer Ebene zugeteilt. Man nennt diese graphische Darstellungsform Goal Structuring Notation (GSN) (T. Kelly, 1998), wobei hier Goal f r den Ausdruck Claim verwendet wird. In seiner einfachsten Ausf hrung besteht er aus den drei genannten Ebenen: Der Vorteil gegen ber anderen Vorgehensmodellen liegt in der Nachvollziehbarkeit durch die graphische Darstellung. Diese Darstellungsform l sst sich auf das Prinzip der Modellierungssprachen von UML (Unified Modeling Language) bzw. SysML (System Modeling Language) zur ckf hren, die f r die Softwareentwicklung eingef hrt wurden. Die UML ist eine standardisierte graphische Modellierungssprache, mit deren Hilfe sich Konstruktionen und Spezifikationen von Software-Teilen aber auch anderen Systemen darstellen lassen. Dabei werden auch Notationen (vereinbarte Symbole f r Sprachelemente) verwendet. Eine Weiterentwicklung f r allgemeinere Systeme ber Software hinaus ist SysML, diese unterscheidet sich von der UML durch eine h here Flexibilit t und ist vielf ltiger in ihrer Darstellungsform. Sie l sst sich f r die Analyse, Spezifikation, Verifikation und Validierung von einer Reihe von Systemen verwenden. In der n chsten Abbildung ist ein exemplarisches Beispiel f r den Aufbau eines Assurance Cases dargestellt: Anwendung in der Medizintechnik In der Medizintechnik wurde der Assurance Case am Beispiel der Infusionspumpe durchgef hrt und ist das beschriebene Pilot-Projekt f r die Anwendung im Bereich der Medizintechnik (s. Abbildung 3). Infusionspumpen haben sehr hohe Sicherheitsanforderungen, da sie der Risiko-Klasse II und III, je nach Anwendung, angeh ren. Zudem kam es zwischen Januar 2005 und Dezember 2009 zu ber 56.000 Medizinprodukt-Berichten bez glich Infusionspumpen, allein in den USA, wobei ca. 1 Todesfolgen hatten (FDA, 2010). Aufgrund dieser erschreckend hohen Fehlerrate hat die FDA den Assurance Case als Vorgehensweise gew hlt, um eine gr ere Sicherheit und Risikominimierung zu erreichen. Im Bericht der FDA (Food and drug administration) 510(k) Working Group - Preliminary Report and Recommendations von August 2010 wird empfohlen, Assurance Cases f r die Premarket notification (510(k)) Zulassung durch die FDA Untereinheit CDRH (Center for Devices and Radiological Health) anzuwenden. Die 510(k) ist eine Zulassungsbestimmung f r Klasse II Produkte, die vor Markteinf hrung einer Premarket Pr fung unterzogen werden. Durch die Anwendung des Assurance Cases verspricht sich das CDRH eine bessere Nachvollziehbarkeit der Entwicklung und Sicherheitspr fungen, wodurch eine schnellere Zulassung m glich wird. Im Fall der Infusionspumpen der Klasse II wurden f r den Assurance Case bzw. Safety Case die m glichen Risiken und Gefahren sowie die Sicherheitsma nahmen ausf hrlich beschrieben und dargestellt. Allerdings muss das CDRH f r andere Produkte erst einmal die Richtlinien und Bedingungen festlegen, wie ein Assurance Case entwickelt werden soll, um eine gute Vergleichbarkeit und vereinfachte Handhabung zu gew hrleisten. Diese Richtlinien sollten au erdem beinhalten, dass alle Medizinprodukte, deren Zulassung beantragt wird, eine ausf hrliche Produktbeschreibung und beabsichtigte Benutzerinformationen als detaillierter Bericht in einem Abschnitt des 510(k) beschrieben werden. Au erdem wird verlangt, dass jede Modifikation seit der Erstzulassung erneut beschrieben wird. Das CDRH muss zus tzlich seine Reviewer und Manager f r die Evaluierung von Assurance Cases schulen. Hier zeigen sich bereits die Herausforderungen des Assurance Cases. Da es sich um sehr komplexe Systeme handelt und die Beweisf hrung daher aufwendig ist, l sst sich der Assurance Case schwer verallgemeinern und wiederbenutzen. Seine Erstellung und Handhabung ist zudem arbeitsintensiv und zeitaufw ndig, allerdings ist die Sicherheit und Fehlervermeidung auch eine der gr ten Herausforderungen und sollte daher auch h chste Priorit t haben, denn die Kosten f r R ckrufaktionen sind nicht nur kostenintensiv, sondern auch imagesch digend. Der Assurance Case ist ein effizientes Vorgehensmodell, das k nftig die Zulassung beschleunigen kann und gleichzeitig h chste Sicherheitsstandards ber cksichtigt. INVENSITY unterst tzt und ber t Sie gerne bei der Einf hrung und Umsetzung des Assurance Cases f r Ihre Medizinprodukte und beim Thema Funktionale Sicherheit. Beispiel eines Assurance Case Die Behauptung, die den Fall auf oberster Ebene beschreibt, ist die Annahme der Sicherheit der GIP f r den Patienten (C1). Die Strategie, die sich basierend auf dieser Aussage ergibt, k nnte sein, alle m glichen Risiken und Gefahren zu argumentieren (S1). Diese Strategie kann vor dem Hintergrund verschiedener Kontexte betrachtet werden, wie beispielsweise Gefahren durch Anwenderfehler in der Programmierung (Ct1, Ct4) oder Applikation (Ct2, Ct3). Aus diesen verschiedenen Ausgangsbehauptungen ergeben sich immer spezifischere F lle (C18-21), die jeweils wieder unter verschiedenen Kontexten betrachtet werden k nnen. Auf zweiter Ebene werden bei GIP folgende Kategorien betrachtet: betriebsbedingte Gefahren, Umweltgefahren, elektrische Gefahren, Hardware-Gefahren, mechanische Gefahren, biologische und chemische Gefahren sowie Gefahren durch Benutzer-Schnittstellen. Aus diesen Kategorien ergeben sich immer spezifischere F lle. Letztlich m ssen alle F lle durch Beweise belegt werden (E1-14). Die Beweise k nnen dabei auf verschiedene Arten erbracht werden. Es kann sich beispielsweise um Anwendertests handeln (E14), ein m gliches Verhalten bei Eintritt einer kritischen Situation beschreiben (E13) oder aber auch auf die Dokumentation beziehen (E3). Open Data - Innovation im Public Bereich Unser t gliches Leben wird begleitet von Daten, die wir mit unserer Umgebung austauschen. Ein Teil dieser Daten sind privater Natur mit entsprechendem Recht auf Datenschutz. Der brige Teil ist die unendliche Vielfalt der Public Data. In der Vergangenheit waren diese nicht zentral verf gbar und somit nur eingeschr nkt nutzbar. Heute hilft der OPEN DATA Trend, diese Daten zur freien Verf gung zu haben. OPEN DATA ist ein vielversprechender Impuls f r die Entwicklung innovativer Dienste und Produkte. Die ersten Erhebungen ffentlicher Daten stammen von staatlichen Institutionen. Sie sammeln Informationen von B rgern, Firmen und mtern. Beispiele hierf r sind: Amtliche Statistiken Publikationen (Open Access) Kulturelle Sammlungen, Bibliotheken, Archivbest nde Allgemeine Gesundheitsinformationen Geodaten (Karten sowie geobasierte Fachdaten) Wetterdaten und sonstiges Umweltdaten Fahrplan - und Verkehrsdaten Gesetze und Verordnungen Europe s public administrations are sitting on a goldmine of unrealized economic potential in the form of data Mit der Erweiterung von IT-Kapazit ten der mter hat sich die Verf gbarkeit dieser Informationen erh ht. Bis jetzt waren diese Daten auf pay-to-use Basis erh ltlich oder wurden gr tenteils intern genutzt. In den letzten Jahren haben die Regierungen erkannt, dass sie auf einer Goldgrube in Form von Daten sitzen. Aber sie haben auch bemerkt, dass ihnen die Zeit, das Geld oder Kenntnisse fehlen um diese Daten richtig auszuwerten. Als Folge und auch um die Transparenz des Staates und die Teilnahme von B rgern zu f rdern, haben politische Entscheidungstr ger 2008 die OPEN DATA Initiative ins Leben gerufen und in ihre politischen Programme aufgenommen. Die Daten werden schrittweise in Abstimmung mit dem Datenschutzrecht in bestimmten Formaten und mit free-to-use Lizenzen publiziert und in einem maschinenlesbaren Format freigegeben. Per Definition ist OPEN DATA frei verf gbar, von jedermann nutzbar, wiederverwendbar und weiter verteilbar. Die Ver ffentlichung als OPEN DATA bringt viele Vorteile: Erstens ist OPEN DATA ein aussichtsreiches Mittel, um Transparenz und das B rgerverst ndnis f r ffentliche Administrationsprozesse zu f rdern. Gleichzeitig erf llt es das Verlangen der Bev lkerung nach transparenten Regierungen und f rdert die B rgerbeteiligung. Zweitens ist OPEN DATA ein vielversprechender Impuls, um die Entwicklung von innovativen Dienstleistungen und Produkten voranzutreiben. Diese Anwendungen verbessern nicht nur die Lebensqualit t, sondern st rken auch die Wirtschaftskraft und Wettbewerbsf higkeit von lokalen innovativen Firmen und Branchen. Einige Staaten sind Vorreiter in Bezug auf OPEN DATA geworden. So sind data. dov (USA) und data. gouv. uk (UK) zwei Portale, die gute Beispiele und Referenzen f r OPEN DATA geben. Die Europ ische Kommission hat im Dezember 2011 ihre OPEN-DATA-Strategie publiziert. Ihre Einsch tzung ist, dass diese Strategie zu einem j hrlichen Anstieg des BIP um 40 Milliarden f hren kann. OPEN DATA steht auch auf der Agenda der deutschen Regierung - und dies bereits seit 2010 Open public data benefits everybody and more and more public authorities across Europe are recognizing this and opening up. I am delighted that Germany is joining the movement towards open government data - Neelie Kroes, European Commission Vice-President for the Digital Agenda In Deutschland gibt es eine Reihe von St dten mit einem OPEN DATA Portal (etwa Berlin und M nchen) und bereits einige Portale von Abteilungen der Beh rden. Beispiele sind der Datenkatalog des Statistischen Bundesamtes oder der Datenkatalog des Bundesministeriums f r Bildung und Forschung. Diese Portale sind alle in der Entwicklungsphase, jedoch sollen Wettbewerbe im Rahmen von europ ischen Projekten die Ideenfindung bez glich dieser Portale weiterentwickeln. INVENSITY f hrt, vertreten durch das Innovation Center (IIC) und das Center of Excellence CoE Systematic Innovation, Innovationsworkshops und Forschungsarbeiten durch, um diesen OPEN DATA Trend zu f rdern. Zusammenfassend: OPEN DATA haben in Gegensatz zu anderen Daten den Vorteil, dass es sich um die Nutzung von vorhandenen und freien Daten handelt. Es ist ein Mittel der Innovation, das INVENSITY als strategisch identifiziert hat: OPEN DATA ist eine Philosophie und Praxis, die unsere Kollaboration mit der Regierung und unsere Interaktion mit unserer Umgebung ndern wird. Studie: Solar in Motion In Zeiten knapper Ressourcen und immer strengerer Emissionsauflagen ist jeder Beitrag zur Kraftstoffreduktion von Verkehrsmitteln notwendig und willkommen. Viele Hersteller von Fahrzeugen, Flugzeugen oder Schiffen arbeiten an Konzepten zur photovoltaischen Nutzung der Sonnenenergie. Hinzu kommt, insbesondere im Bereich von Pkw und Nfz, ein klarer Trend zum elektrifizierten Antriebsstrang in Form von Batterieelektrischen Fahrzeugen (BEV) oder Hybridfahrzeugen (HEV). Durch Photovoltaik-Systeme l sst sich diese Energie zum Teil in elektrischen Strom wandeln und f r die Versorgung von elektrischen Verbrauchern nutzen. Sonne liefert Energie Das Bordnetz moderner, komfortabler Fahrzeuge tr gt inzwischen erheblich zum Kraftstoffverbrauch und damit zum CO 2 Aussto bei. Zur Entlastung von Generatoren ist die Gewinnung von Solarstrom mittels Photovoltaik Systemen direkt in Transportmitteln eine L sung, die technisch m glich, (firmen-)politisch gewollt und in einer Vielzahl von Anwendungsf llen konomisch sinnvoll ist. Im Grunde arbeiten alle Transportmittel-Hersteller an entsprechenden L sungen. Anforderungen sind entscheidend Die Anforderungen f r den Serieneinsatz entscheiden ber Machbarkeit und Preis. Sie bestimmen also in hohem Ma die Marktchancen solcher mobiler PV-Systeme. Die Studie Solar in Motion zeigt erstmalig umfassend auf, welche Anforderungen an diese Systeme beim Einsatz zu Land, zu Luft und auf dem Wasser gestellt werden m ssen. Die Anforderungen werden in den Kategorien Formgestaltung/Design, Systemumgebung, mechanische Anforderungen, Qualit t/Performance, Umwelt, Kosten/Amortisation miteinander verglichen, das Potential eines Produktes PV-System f r Transportmittel aufgezeigt und ber die Einsatzfelder hinweg analysiert. Marktchancen sind vorhanden Einige Transportmittel sind f r den Einsatz von PV-Systemen geeigneter als andere. Die Studie zeigt die bereinstimmungen und Unterschiede zwischen den Einsatzfeldern Land, Luft und Wasser auf und berechnet Marktpotentiale. Sie gibt nach den einzelnen Transportmittel-Klassen strukturiert eine Einsch tzung f r einen Einstieg in diesen zukunftstr chtigen Markt, der mit der voranschreitenden Elektrifizierung des Antriebsstrangs weiter an Bedeutung gewinnen wird. Inhalt der Studie 1. Management Summary 2. Gliederung der Studie 3. Mobilit t und CO2 die Chance zur Realisierung von PV-Systemen auf Transportmitteln 4. Ausgangssituation 5. Rahmenbedingungen der Studie 6. Anforderungen an PV-Systeme auf Transportmitteln 7. Marktpotential 8. Fazit und Ausblick 9. Quellen Mehr Informationen aus der Studie und ber Bezugsm glichkeiten finden Sie im Bereich Public Relations Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist. - Henry Ford Consultants von INVENSITY sind ausgezeichnet ausgebildete, engagierte und kreative Ingenieure und Naturwissenschaftler. Aus der Kombination ihrer Kreativit t mit der Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen entstehen Ideen, die vom INVENSITY Innovation Center aufgenommen und weiterentwickelt werden. Diese Ideen sind die wichtigste Quelle f r INVENSITY Innovationsprojekte. Durch einen gro en Spiel - und Freiraum werden auch verr ckte und au ergew hnliche Ideen verfolgt. Nat rlich orientieren wir uns auch an den W nschen unserer Kunden, den Forschungsgebieten und Ergebnissen von Hochschulinstituten sowie den aktuellen Innovationen anderer Unternehmen. Der Erfolg von Innovationsprojekten ist nicht nur von einem systematischen Management, sondern auch von einer effizienten Durchf hrung abh ngig. Dabei nimmt die Recherche und Beurteilung der Markttauglichkeit des Projektes eine entscheidende Rolle ein. Daraus leiten sich die Innovationsst rke und das Marktpotential einer Innovation ab. Dies ist der entscheidende Schritt von der Idee zur Innovation. Die Bearbeitung der Projekte erfolgt von Mitgliedern des INVENSITY Innovation Centers, die fachliche Unterst tzung von Kolleginnen und Kollegen der angrenzenden Ressorts und externen Kooperationspartnern erhalten. Eine Abschlussbeurteilung samt Dokumentation und Berichten sorgt daf r, dass INVENSITY aus jedem Innovationsprojekt lernt und das eigene Innovationsmanagement verbessert. Die Ergebnisse der Arbeit des Innovation Centers werden in Innovation-Reports zusammengestellt. Diese werden sowohl INVENSITY-intern als auch Kunden und Partnern pr sentiert. Letztere lassen die Resultate dann in konkrete Produkte oder Prozesse einflie en. Zudem informieren wir regelm ig ber die aktuellen Projekte des Innovation Centers in Presseinformationen, im INVENSITY-Newsletter und auf Kongressen. Elektrischer Kinderwagen ELKIWA Das Projekt Elektrischer Kinderwagen ELKIWA ist das erste interne Hardware-Innovationsprojekt von INVENSITY. Ziel des Projektes ist ein Kinderwagen, ausgestattet mit einem elektrischen Antrieb, der dem Benutzer einen deutlichen Komfortgewinn gegen ber einem herk mmlichen Kinderwagen bietet. Durch Sensoren und eine intelligente Regelung wird der ELKIWA zu einem Produkt, das seinem Benutzer Spa macht, intuitiv zu bedienen ist und durch seine vielf ltigen Funktionen verbl fft. Der effiziente Umgang mit allen zur Verf gung stehenden Ressourcen, wie z. B. die Nutzung der potentiellen Energie beim Bergabschieben, unterstreicht das innovative Konzept auf h chstem technologischem Niveau. Dabei ist das fertige Produkt nicht das alleinige Ziel des Projektes. Vielmehr dient der ELKIWA auch als Spielwiese f r neue sowie erfahrene Consultants, um ihrer Kreativit t freien Lauf zu lassen. Der ELKIWA bietet dadurch die M glichkeit, auch ausgefallene Ideen zu realisieren. Innovative Ideen im Projekt ELKIWA umzusetzen, erfordert nicht zuletzt professionelles Anforderungsmanagement, ein berzeugendes Safety-Konzept sowie ein gut organisiertes Projektmanagement. F higkeiten, die unsere Kunden t glich von uns erwarten, werden so durch interne Innovationsprojekte wie das des ELKIWA trainiert und weiter ausgebaut. Phantasie, Engagement und der Wille, auch au ergew hnliche Ideen umzusetzen, f hren zum Erfolg beim ELKIWA, genau wie bei allen anderen Innovations made by Talents. Gangwahlanzeige f r das iPhone Alle gro en Autohersteller versuchen mit neuen Technologien, wie zum Beispiel der Verbesserung der Aerodynamik oder der Entwicklung der Hybridmotoren, den Verbrauch von Automobilen zu senken. Der Ansatz des konomisch effizienten Schaltens von Getriebeg ngen kann nicht nur erheblich die Kraftstoffkosten senken, sondern kommt auch der Umwelt entgegen. Denn ein geringerer Kraftstoffverbrauch bedeutet auch einen geringeren Aussto von Verbrennungsgasen. Mit der Gangwahlanzeige w rde dem Fahrer der Zeitpunkt zum Schalten des Ganges, bei dem er energiesparender f hrt, angezeigt. Dabei spielen die Charakteristik des Verbrennungsmotors und die Drehzahl des Motors eine entscheidende Rolle. Leider haben die meisten im Betrieb befindlichen Fahrzeuge diese Hilfe nicht eingebaut. W hrend einer Abschlussarbeit bei INVENSITY entstand eine Gangwahlanzeige-App f r das iPhone, die dem Fahrer visuell und akustisch den richtigen Zeitpunkt zum Schalten eines anderen Ganges empfiehlt. Zur Berechnung des richtigen Ganges flie t neben der Geschwindigkeit, die per GPS ermittelt wird, auch die Drehzahl, welche ber die Anzahl der G nge des Fahrzeugs ermittelt wird. Die Applikation ist dadurch unabh ngig von einem mobilen Dienst ein Mobilfunknetz muss somit nicht zur Verf gung stehen. F r die akustische Ausgabe in der App stehen insgesamt vier Sprachen zur Verf gung. Weiterhin kann die Farbgebung der Gangwahlanzeige, der Ruhemodus und die Einheit der Geschwindigkeit ge ndert werden. Ein Demo-Modus bietet die M glichkeit, die App auch ohne ein Fahrzeug zu testen. eMobil Simulator f r das iPhone Bei der berlegung zum Umstieg auf ein Elektroauto stellt sich der Interessent die Frage der Alltagstauglichkeit. Eine Probefahrt kann jedoch die Unsicherheit nur zum Teil nehmen. Dabei k nnte ein Simulator, der ein Elektrofahrzeug w hrend den Fahrten mit einem Auto mit Verbrennungsmotor nachbildet, eine Abhilfe bei dieser Unsicherheit bieten. Eine L sung mit einem Smartphone und einer dazugeh rigen Applikation w re naheliegend, da es mittels seines integrierten Beschleunigungssensors und der GPS-Grunddaten die Alltagsfahrten aufnehmen kann. Mit diesen Daten wird in die Applikation ein Modell eines Elektrofahrzeuges integriert. Auf diese Art und Weise kann sich der Nutzer das Verhalten des Elektrofahrzeuges (Verbrauch, Betriebskosten, m gliche Beschleunigung, Reichweite) ausgeben lassen. Unterschiedliche Modelle von Elektrofahrzeugen k nnen genutzt und dadurch verglichen werden. Die entstehenden Daten der Nutzer k nnen von den Herstellern der Elektrofahrzeuge und der Infrastrukturen zur Optimierung genutzt werden. So kann festgestellt werden, ob an dem Ort, an dem ein Nachladen oder ein Batteriewechsel notwendig w re, auch eine entsprechende Ladestation bzw. Tankstelle vorhanden ist. Die Entscheidungsgrundlage wird durch so einen Simulator enorm vergr ert. Das angestrebte Projekt hatte folgende Ziele verfolgt: Erleichterung der Kaufentscheidung f r Elektrofahrzeuge Lieferung von objektiven Informationen direkt an den Verbraucher Steigerung der Akzeptanz der Elektromobilit t bei Verbrauchern Als ein Innovationsprojekt bei INVENSITY entstand zuerst ein Modell zur Simulation eines Elektrofahrzeugs. Im n chsten Schritt wurde durch die erfolgreiche Zusammenarbeit mit der TU Darmstadt, im Rahmen eines IT-Praktikums, die iPhone App eMobil Simulator erstellt. Durch zahlreiche Einstellungsm glichkeiten zum Fahrzeug, GPS-Daten, Beschleunigungssensor des iPhones und den H hendaten kann ein Elektrofahrzeug sehr genau nachgebildet werden. Weiterhin k nnen verschiedene Darstellungsoptionen, der Strompreis und das Verhalten der App ver ndert werden. Als n chstes werden reale Fahrzeugdaten in die Applikation integriert und es wird angestrebt, den eMobil Simulator im Apple App-Store zu ver ffentlichen. Unsere Kunden und wir stehen vor der gleichen Herausforderung: Wie kann Wissen so verwaltet werden, dass Kernkompetenzen nicht verloren gehen Wie k nnen neue Mitarbeiter schnell notwendige Kompetenzen und F higkeiten erlangen Wie kann Wissen zur Verfolgung von strategischen Zielen aufgebaut werden Wie kann dies alles unter optimalem Ressourceneinsatz realisiert werden Hivescout ist ein webbasiertes Wissensmanagement - und Informationssystem, welches den INVENSITY Consultants bei ihrer t glichen Arbeit zur Seite steht. Durch die Verkn pfung von Web 2.0 Technologien und semantischen Verlinkungen erhalten Consultants in gezielter und strukturierter Form Informationen, Wissen und F higkeiten, um die Projekte ihrer Kunden effizient und zielorientiert abzuschlie en. Hivescout ist in die INVENSITY Prozesse eingebunden und unterst tzt das Management bei der Koordination der Projekte und dem Bearbeiten von Kundenanfragen. Eine Testversion des Wissensmanagement-Systems Hivescout k nnen Sie unter der folgenden Email-Adresse beantragen: . Knowledge management is defined as the process of continously creating new knowledge, disseminating it widely through the organization, and embodying it quickly in new products/services, technologies and systems (Nonaka und Takeuchi) INVENSITY erarbeitet f r die Herausforderungen seiner Kunden hochwertige L sungen doch wie entstehen diese L sungen Das Unternehmen INVENSITY besch ftigt Experten, welche auf verschiedenen Gebieten herausragende Expertise vorweisen k nnen. Damit jeder Consultant von diesem Wissen profitieren kann, stellt INVENSITY mit dem System Hivescout seinen Consultants ein Werkzeug zur Verf gung, welches das Expertenwissen des Einzelnen in strukturierter Form zur Verf gung stellt. Hivescout ist als webbasiertes Wissensmanagement-System entwickelt worden und setzt dabei auf die modernen und innovativen Technologien des Web 2.0. Das Wissen, welches als eine Vielzahl von Wissensobjekten in Hivescout abgespeichert ist, ist semantisch untereinander verbunden. Somit hat jedes Wissensobjekt einen Bezug zu seinem Vorg nger, was es unseren Consultants erm glicht, ber den Tellerrand hinaus innovative L sungen zu gestalten und so den Kunden einen Mehrwert zu liefern. Mitarbeiter von INVENSITY sind jederzeit in der Lage mit ihrem iPhone, ihrem Notebook oder einem beliebigen Rechner dieses Wissen im Internet abzurufen und zu nutzen. Das Prinzip hinter Hivescout orientiert sich an dem klassischen Wissensmanagement-Modell SECI (Abbildung 2) von Nonaka und Takeuchi. Dabei wird eine fortlaufende Transformation von implizitem Wissen eines jeden Mitarbeiters von INVENSITY durch die Ver ffentlichung in Hivescout zu explizitem Wissen. Durch die Kombination von verschiedenem expliziten Wissen und dessen Internalisierung wird aus dem expliziten Wissen wiederum implizites Wissen. Somit wird das Wissen innerhalb von INVENSITY spiralf rmig von jedem Mitarbeiter auf eine Gruppe von Mitarbeitern bertragen und erweitert. Dieser Prozess unterst tzt die Consultants, bildet sie kontinuierlich fort und erleichtert den Projektalltag erheblich. Was bietet Hivescout den INVENSITY Consultants Das Wissen ist in Form von Wissensobjekten in Hivescout hinterlegt. Diese Wissensobjekte k nnen miteinander semantisch verbunden werden. So sind zum Beispiel Beziehungen von einem Wissensobjekt zu einem anderen Wissensobjekt darstellbar. Nehmen wir als Beispiel das Wissensobjekt Mitarbeiter . Dieses Wissensobjekt ist mit einem anderen Mitarbeiter verbunden doch was sagt diese Verbindung aus Zun chst nicht viel, denn ohne Kontext ist die Verbindung nicht eindeutig. Doch durch die in Hivescout integrierten semantischen Verbindungen l sst sich die Beziehung der beiden Mitarbeiter zueinander darstellen und ergibt so ein Mehrwert f r die Consultants. Ein Mitarbeiter kann zum Beispiel der Mentor oder Mentee eines anderen Mitarbeiters sein. Durch die von INVENSITY erstellte iPhone App kann dieses Wissensnetz jederzeit auch mobil abgerufen werden. Technologisches R ckrat von Hivescout Hivescout basiert auf der Webtechnologie PHP5. Im Zusammenspiel mit dem Datenbanksystem MySQL und mit dem Javascript Framework JQuery bildet dieses Dreigestirn eine Symbiose aus Technik und Benutzerfreundlichkeit. Des Weiteren verf gt Hivescout ber eine LDAP Schnittstelle, die es erm glicht, Hivescout vollst ndig in die Infrastruktur von INVENSITY zu integrieren. Durch die Verwendung der SOAP Technologie ist Hivescout in der Lage, auch Zweit - und Drittsysteme mit Informationen und Daten zu versorgen. Von diesem Web-Service profitieren verschiedene INVENSITY Onlinetools. Die zur Verf gung gestellte Datenbasis verringert den administrativen Aufwand und stellt die Informationen zentral zur Verf gung. Vorteile auf einen Blick Abruf von Wissen jederzeit und berall Wissen steht jedem Mitarbeiter zur Verf gung Stetige Schulung der Mitarbeiter durch Wissensspirale Semantische Verbindungen und der daraus entstehende Mehrwert Prozessunterst tzung f r Mitarbeiter und Management Zukunftsorientiertheit durch den Einsatz von modernen Technologien Unternehmen Mit Glauben allein kann man sehr wenig tun, aber ohne ihn gar nichts. - Samuel Butler Die unternehmerischen Wertvorstellungen von INVENSITY bilden den Rahmen f r die Gesch ftsbeziehung zu unseren Kunden, die durch Vertrauen und Respekt gepr gt ist. Unsere berzeugungen werden auch firmenintern gelebt und bilden somit eine ganzheitliche Unternehmenskultur. Wir definieren Strategien und Ziele ber unsere Vision und Mission das Fundament unseres Handelns basiert auf Unternehmenswerten. - Die Mission und Vision geben das Ziel unseres Handelns wieder. Aus ihnen leiten sich unsere Strategien und letztendlich Ziele ab. Die bergeordneten Ziele werden weiter herunter gebrochen und stellen die Ziele jedes einzelnen Mitarbeiters in den Halbjahresgespr chen dar. So hat jeder INVENSITY Mitarbeiter die M glichkeit, seinen eigenen Beitrag zum gemeinsamen Firmenziel zu leisten. - Die Werte bilden letztendlich das Fundament unseres Handelns. Sie pr gen unseren Umgang untereinander sowie das Verhalten gegen ber Kunden, Lieferanten und in der ffentlichkeit. Aufrichtigkeit bedeutet jederzeit zu sagen, was ich meine und zu meinen, was ich sage, hierbei die Kultur des Feedbacks zu leben und dem Anderen offen und unvoreingenommen zuzuh ren. Respekt bedeutet durch mein Handeln einerseits zu zeigen, dass ich jede Person, unabh ngig von ihrer Karrierestufe, ihrer Erfahrung oder ihrer Leistungen, achte und andererseits, dass ich die Prinzipien der Sorge, des Interesses und der Teilnahme zu Grunde lege. Vertrauen bedeutet einerseits, den INVENSITY - Mitarbeitern und den Kollegen beim Kunden gegen ber mein Vertrauen auszusprechen und durch mein Handeln, welches auf Integrit t und ehrlicher Absicht fu t, selbst Glaubw rdigkeit zu erlangen. Vertrauen ist f r uns die Basis jeder Zusammenarbeit. Es w chst mit der Zeit und gemeinsamen Erfahrungen. Fairness bedeutet einerseits INVENSITY - Mitarbeiter und den Kunden gerecht, anst ndig und ehrlich zu behandeln und dabei ihre individuellen Begabungen und Situationen zu ber cksichtigen, und andererseits mich an vorgegebene Regeln zu halten. Verantwortung bedeutet, zu den Folgen des eigenen Handelns bei INVENSITY und beim Kunden zu stehen und aktiv alles daf r zu tun, dass die im eigenen Verantwortungsbereich liegenden Aufgaben vollumf nglich erf llt werden. Engagement bedeutet, mit Energie und Leidenschaft Aufgaben und Verantwortungen zu bernehmen sowie aktiv am Erreichen der eigenen sowie der Ziele von INVENSITY mitzuwirken. Unsere Mission richtet sich zum einen an die externen Stakeholder und betont hier die Wertsch pfung. Zum anderen richtet sie sich an die internen Stakeholder und verweist hier auf Entwicklungsfreir ume. - Wir unterst tzen unsere Kunden professionell bei technologischen Herausforderungen und erreichen gemeinsam, dank unserer Kompetenzen, optimale L sungen. - Wir werden von unseren Kunden als erstklassiges Beratungsunternehmen wertgesch tzt und genie en h chstes Ansehen. - Wir bieten, als au ergew hnlicher Arbeitgeber, unseren herausragenden Mitarbeitern vielf ltige M glichkeiten, um in leistungsstarken Teams zu ausgezeichneten Ergebnissen beizutragen. - Zur Entfaltung und zum Einsatz ihrer F higkeiten und Talente schaffen wir ein Umfeld mit Chancen und Freir umen, in dem unsere Mitarbeiter voneinander lernen, sich fortlaufend qualifizieren und pers nlich entwickeln k nnen. Wir glauben an die Erreichbarkeit unserer Vision und richten unsere Strategie und unser Handeln darauf aus: Die Vision von INVENSITY ist es, im globalen Beratungsmarkt das Referenzunternehmen f r Innovationen, Technologien, Talente und Vertrauen zu werden. Der oberste Unternehmensgrundsatz von INVENSITY ist die st ndige Sicherstellung der Kundenzufriedenheit und deren kontinuierliche Verbesserung. Den Ma stab f r die Qualit t setzen somit unsere Kunden. Das Qualit tsmanagement der INVENSITY GmbH dient der Sicherung der Qualit t der Dienstleistungen und Prozesse. Neben der Erf llung von Kundenanforderungen ist die kontinuierliche Verbesserung ein zentraler Bestandteil der Ziele des Unternehmens. Unsere ganzheitliche Qualit tsorientierung, welche das Denken und Handeln jedes Teilprozesses bestimmt, tr gt entscheidend zur Qualit t unserer Dienstleistungen bei. F r unsere Kunden stellt dies ein entscheidendes Qualit tsmerkmal in Bezug auf unsere professionellen Dienstleistungen dar. Fokus des INVENSITY Qualit tsmanagements Zur Sicherung der INVENSITY Qualit tsstandards tr gt jeder einzelne Mitarbeiter durch seine pers nliche Leistung bei. Deshalb steht bei uns der Mitarbeiter im Fokus aller Aktivit ten zum Qualit tsmanagement. Diese werden bei der stetigen Weiterentwicklung ihrer Pers nlichkeit und F higkeiten sowie bei der Formung des Unternehmens eingebunden und k nnen so aktiv mitgestalten. Ziele des INVENSITY Qualit tsmanagements Intensive Einbindung der Mitarbeiter in das Qualit tsmanagement Optimierung der Arbeits - und Gesch ftsprozesse F r alle einsehbare, einheitliche und verst ndliche Unternehmens - und Qualit tspolitik Beibehaltung und Systematisierung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses Vermeidung von Redundanzen in den Ressorts Umsetzung des Qualit tsmanagements in den Ressorts und Dienstleistungen von INVENSITY Es wird sichergestellt, dass qualit ts - und sicherheitsrelevante T tigkeiten durchg ngig geplant, gesteuert und berwacht werden. Die Leiter der einzelnen Ressorts treffen sich regelm ig und berichten ber Aktivit ten in ihren Bereichen. Ein weiteres Kernelement des QM-Systems ist dabei die stetige Verbesserung, welche besonders durch die Erfahrungen der Mitarbeiter in den Projekten gew hrleistet wird, die ihre Erfahrungen in das Wissensmanagement und die Trainings einflie en lassen. Wissensmanagement, Lessons Learned Best Practices INVENSITY hat ein eigenes System entwickelt, um Erfahrungen und Wissen der Mitarbeiter zu systematisieren. Mit der Wissensdatenbank Hivescout haben alle Mitarbeiter direkten Zugriff auf alle Projekte, Schulungen, Themen und tiefergehende Informationen, welche jemals angelegt und geschaffen wurden. Darin enthalten sind auch systematisch ausgewertete Lessons Learned, aus welchen Best Practices f r Folgeprojekte generiert werden. Ein besonders wichtiger Punkt ist die interne Fort - und Weiterbildung unserer Mitarbeiter. Die INVENSITY Academy sorgt f r die Entwicklung und Verbreitung von Wissen und geforderten Qualifikationen. Nach einem individuellen Trainingsplan erhalten unsere Mitarbeiter passgenau die ihren Bed rfnissen entsprechenden Schulungen. Diese werden hinsichtlich ihrer Qualit t und Passgenauigkeit stets bewertet und verbessert. Den Ma stab f r die Qualit t setzen unsere Kunden. Deshalb ist ihr Urteil ber die erbrachte Qualit t ausschlaggebend. ber verschiedenste Wege messen wir die Zufriedenheit unserer Kunden mit unseren Dienstleistungen. Durch einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess soll ber das Engagement aller Mitarbeiter auf allen Ebenen die Qualit t der erbrachten Dienstleistungen permanent gesteigert werden. Die Mitarbeiter und das Management von INVENSITY haben ein hervorragendes Qualit tsbewusstsein und Prozessverst ndnis - Ingo Schiefer, DEKRA Certification GmbH, ISO 9001-Auditor Ich besch ftige mich nicht mit dem, was getan worden ist. Mich interessiert, was getan werden muss. - Marie Curie INVENSITY stellt ihr fundiertes Wissen im High-Technology Umfeld und ihre langj hrige Expertise ihren Kunden l sungsorientiert und flexibel zur Verf gung. Hierbei nutzen die Mitarbeiter von INVENSITY gezielt das geb ndelte Wissen einer Branche oder einer Technologie und pr fen auch die Umsetzbarkeit in anderen Industrien. So kann ein Mehrwert geschaffen werden, der nicht nur den Kernindustrien von INVENSITY zur Verf gung gestellt wird. Automotive Transportation Die Automobilindustrie geh rt zu den Kernbranchen von INVENSITY. Hierbei arbeitet INVENSITY mit den OEMs und Ihren Zulieferern eng zusammen. Auch die Nutzfahrzeugindustrie ist Teil dieses Kundensegmentes. Hierbei sind die Anforderungen dieser drei Kundensegmente zum Teil sehr unterschiedlich. Durch ihre Erfahrung in allen drei Kundensegmenten ist INVENSITY in der Lage, sowohl in der Entwicklung als auch im Projektmanagement ihren Kunden ein breites Spektrum an L sungen anzubieten. Dazu geh ren u. a. die bernahme von Entwicklungsaufgaben im mechatronischen Bereich, Projektleitung/Teilprojektleitung in der Entwicklung und die Optimierung von R D Prozessen gem der g ngigen Normen in der Automobilindustrie (z. B. IEC 61508 und SPICE). Die Bahnindustrie ist mit einem j hrlichen Wachstum von 3 ein Kernbereich der verarbeitenden Industrie im High-Tech-Sektor, der sich besonders durch Internationalisierung der Produktion, EU-Erweiterung und Liberalisierung der M rkte, ver nderten Rahmenbedingungen und zunehmenden Konkurrenzverh ltnissen ausgesetzt sieht. Als Verkehrssektor mit der am st rksten wachsenden Verkehrsleistung und der besten Umweltbilanz ist die Bahnindustrie eine Zukunftsbranche mit sehr guten Entwicklungsperspektiven und steht damit in einem besonderen Fokus von INVENSITY. Mit weitreichenden Erfahrungen unterst tzt INVENSITY sowohl in den drei Kernbereichen 1. Lokomotiven und Schienenfahrzeuge 2. Infrastruktur 3. Signaltechnik und Telekommunikation als auch bei Gro projekten der Betreibergesellschaften vor allem mit Know How in Projektleitung / Teilprojektleitung, im Safety Management gem der geforderten Normen und in der Optimierung von Forschungs - und Entwicklungsprozessen. Luft - und Raumfahrt Die Luft - und Raumfahrtindustrie hat sich in Deutschland zu einem der Innovationsmotoren entwickelt. Mit einem stetigen Wachstum und einem Branchenumsatz von knapp 20 Milliarden ist die Industrie zu einem wichtigen Wirtschaftsfaktor geworden. Die hohe Innovationskraft des Sektors macht ihn f r INVENSITY zu einem attraktiven Kundensegment. Die Struktur von INVENSITY entspricht den hohen Kundenanforderungen, die auf technisches Know How, Erfahrung und Kommunikationsf higkeiten setzen. Besonders interessant gestaltet sich auch hier der branchen bergreifende Ansatz, der auf die bertragung von Best Practices aus anderen Industrien setzt. Die Erfahrung von INVENSITY erm glicht es, ma geschneiderte L sungen sowohl in der Entwicklung als auch im Projektmanagement anzubieten. Dazu geh ren u. a. die bernahme von Entwicklungsaufgaben, Untersuchung von Materialeigenschaften, Projektleitung / Teilprojektleitung in der Entwicklung und die Optimierung von Maintenance Prozessen. Der Bereich Defense ist gepr gt durch einen sich verst rkenden Innovationsdruck und Internationalisierung. Insbesondere die Mobilit t und die Entwicklung von mechatronischen Systemen stehen heute im Vordergrund der Invenstitionen. Die technischen Herausforderungen sind denen anderer Industrien der Kunden von INVENSITY hnlich, wobei das Sicherheitsbed rfnis und die Maintenance einen anderen Stellenwert in der Defence Industrie haben. Durch ihre Erfahrung bietet INVENSITY in dieser Industrie insbesondere ma geschneiderte L sungen. INVENSITY ist in der Lage, sowohl zur IEC 61058 als auch zur AQAP 2210 V-Modell XT konform entwickeln zu k nnen, unter Ber cksichtigung des MIL-STD 882. Aus diesem Grund nehmen Unternehmen aus dem Bereich Defense regelm ig unsere Prozessberatung sowie Trainings in Anspruch und vertrauen uns anspruchsvolle operative Umsetzungsprojekte an. Energie - und Anlagenbau Die weltweiten M rkte f r Energietechnik haben insgesamt gute Wachstumsaussichten. Angesichts der steigenden Roh lpreise nimmt vor allem die Nachfrage bei erneuerbaren Energien deutlich zu und wird Prognosen zufolge in den n chsten Jahren bei ca. 30 Prozent p. a. bei Solaranlagen und rund 15 Prozent p. a. bei Windkraftwerken liegen. Als besonders innovativ erweisen sich deutsche Unternehmen auch im Bereich Brennstoffzellen, in dem die Zahl der angemeldeten Patente zweistellige Wachstumsraten verzeichnet. Durch ihre branchen bergreifende Erfahrung bietet INVENSITY in dieser Industrie ma geschneiderte L sungen im Bereich Entwicklung, Optimierung von Prozessen und Projektmanagement. Kennzeichnend f r den Industrieanlagenbau ist, dass es sich berwiegend um kundenspezifische Anlagen handelt. Meist sind es Einzelanfertigungen oder Kleinserien, die mit sehr hohen Investitionskosten verbunden sind. Anlagen dieser Art sind in der Verfahrenstechnik, Energietechnik, Versorgungstechnik, Produktionstechnik, im Maschinenbau und in der Elektrotechnik zu finden. Herausforderungen in dieser Branche sind nicht nur die vielen Wettbewerber, gegen ber denen die Unternehmen sich mit ihren Kernkompetenzen behaupten m ssen. Auch der enorm hohe Druck, Kosten und Termine einzuhalten, erfordert ausgereifte Managementprozesse. Durch ihr umfassendes Know How im Projektmanagement unterst tzt INVENSITY Anlagenbauer und Anlagenbetreiber in allen Projekt-Prozessen von der Anforderungsdefinition bis hin zur Inbetriebnahme und Prozessoptimierung der Anlage. Deutschland ist eines der f hrenden L nder im Bereich Medizintechnik. So stammen zwei der zehn gr ten Unternehmen weltweit aus Deutschland. Die Medizintechnik ist dabei gepr gt von einer wachsenden Vernetzung der unterschiedlichsten Systeme und einer hohen Variantenvielfalt. Die Unternehmen in Deutschland konzentrieren sich au erdem verst rkt auf die Entwicklung technologisch anspruchsvoller Komponenten und investieren substantiell in Forschung und Entwicklung. Durch ihre branchen bergreifende Erfahrung bietet INVENSITY in dieser Industrie ma geschneiderte L sungen, insbesondere im Bereich Embedded Software, Lieferantenmanagement und Software Entwicklung/Testing. Das Licht ist ein Werkzeug mit unvergleichbaren Eigenschaften. Pr zision, Schnelligkeit, hohe Energie - und Informationsdichte machen die Beherrschung des Lichts zu einer Schl sseltechnologie. Die Optischen Technologien sind als Technologiefeld f r ein Innovationsberatungs-Unternehmen nicht wegzudenken. Sie umfassen neun Bereiche, die sowohl in allt glichen als auch in High-Tech-Anwendungen der Photonik, Industrie aber auch als Schl sseltechnologie in anderen Branchen zu finden sind: Optische Ger te und Komponenten Energietechnik Medizintechnik und Life Sciences Flachdisplays Beleuchtungstechnik Bildverarbeitung, Messtechnik und Analytik Informationstechnik, B roautomatisierung und Konsumelektronik Kommunikationstechnik Industrielle Produktion Die Telekommunikation ist eine wichtige Industrie in Deutschland. Zum einen hat sie eine gro e volkswirtschaftliche Bedeutung, da ihre Innovationen zu Produktivit tssteigerung in der Industrie f hren, zum anderen stellt sie mit ihren kurzen Entwicklungszyklen einen der Innovationsmotoren dar. Herausforderungen liegen insbesondere in der st rker werdenden Vernetzung unterschiedlicher Technolgien und dem stetigen technischen Wandel. Durch ihre branchen bergreifende Erfahrung bietet INVENSITY in dieser Industrie L sungen, insbesondere im Bereich IT-Entwicklung, Change Management und Optimierung von Prozessen. Handle stets so, dass weitere M glichkeiten entstehen - Heinz von F rster INVENSITY unterst tzt zahlreiche soziale Projekte. Unter anderem f hren wir jedes Jahr unseren Kindergartenkontest durch. Kinderg rten und hnliche Einrichtungen rund um unsere B rostandorte Wiesbaden, M nchen und D sseldorf haben die M glichkeit, mit ihren Einsendungen ein Preisgeld f r die Realisierung ihrer Kindertr ume zu gewinnen. Mit unserer Kinder-Ingenieurakademie zeigen wir Kindern spielend leicht, was sich hinter der allt glich genutzten Technik versteckt und wie sie funktioniert. Dar ber hinaus sind wir nat rlich bei zahlreichen weiteren lokalen und regionalen sozialen Veranstaltungen und Projekten aktiv. Aufgrund unseres Engagements wurden wir 2013 und 2015 mit der Goldenen Lilie ausgezeichnet. Wir lassen uns gerne auch f r Ihr Projekt begeistern. Bitte nehmen Sie hierzu Kontakt zu uns auf und stellen Sie uns Ihr Konzept vor. Kinder Ingenieursakademie - spielend Alltagstechnik verstehen INVENSITY hat sich mit der Kinder-Ingenieursakademie vorgenommen, schon den Kleinen zu erkl ren, was hinter unserer Alltagstechnik steckt. Spielend leicht lernen Kinder, wie die allt glichen Dinge des Lebens funktionieren - vor allem diese, die man einfach - intuitiv - nutzt, ohne sich dar ber gro e Gedanken zu machen: Wie funktioniert ein Navigationsger t Und was hat das mit dem Magnetfeld der Erde zu tun Was steckt alles in einer Stereoanlage / MP3-Player und wie kommt die Musik vom Musiker in mein Ohr Die Idee ist im Rahmen der Aktion Wiesbaden Engagiert entstanden und nun zum Selbstl ufer avanciert. Interessierten Einrichtungen bieten wir gerne einen Besuch der Kinder-Ingenieursakademie an. Weitere Soziale Projekte JP Morgan Lauf in Frankfurt (j hrlich) Seit 2008 stellt sich das Team von INVENSITY jedes Jahr erneut der Herausforderung: 5,3 km durch die Frankfurter Innenstadt - ein Lauf f r den guten Zweck Run for Children (2008 2010) INVENSITY hat einmal mehr bewiesen, dass soziales Engagement auch bei kleinen Unternehmen gro geschrieben werden kann: Bereits zum zweiten Mal unterst tzt INVENSITY das Team Quantum-Mats beim Mainzer Run-for-Children-Lauf. Das Team bestand aus 25 Studenten des Heidelberger Max-Planck-Instituts f r Kernphysik und der Johannes Gutenberg-Universit t Mainz, Fachbereich Physik. Bei der ersten Teilnahme im Jahr 2008 konnte sich die Gruppe ber den h chsten erlaufenen Spendenbetrag freuen, der damals wie heute lokalen Kinderhilfsprojekten zu Gute kommt. Professor Klaus Blaum, Physiker und Direktor am Max-Planck-Institut, freut sich ber die erneute Zusammenarbeit: Der Run-for-Children ist f r uns eine tolle Sache. Das Zusammentreffen von unserer Laufbereitschaft mit dem sozialen Engagement von INVENSITY erm glicht es allen Beteiligten Gutes f r Kinder zu tun. Bei dem Benefiz-Lauf in Mainz laufen Menschen aller Altersklassen f r ein gemeinsames Ziel: Zehn Stunden lang versuchen sie in Teams so viele Laufrunden wie m glich zu absolvieren. Denn f r jede absolvierte Runde seines Teams spendet ein vorher geworbener Sponsor einen festen Betrag f r Kinderhilfsprojekte. Je mehr Runden ein Team also l uft, desto h her summiert sich die Spende. Charity Race (2011) INVENSITY trat beim Charity Race 2011 gegen sieben weitere Teams an und machte den 3. Platz in der Gesamtwertung. Beim Charity Race handelt es sich um ein Firmen-Kart-Turnier, bei welchem Unternehmen aus der Umgebung Westerwald und Limburg, repr sentiert durch jeweils drei Angestellte, um die Wette fahren. Ein vierter Fahrerplatz in jedem Team wird von Charity-Event e. V. verlost. Jedes Unternehmen spendet f r das eigene Team einen Betrag an die Stiftung Steps for Children in Namibia. Die Auswahl des Spendenziels erfolgte ber Charity-Event und den WHU Studenten Helfen e. V. einem Zusammenschluss von Studenten der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Die Stiftung Steps for Children wurde im Jahr 2005 gegr ndet. Sie f rdert in Namibia Aids - Waisen und andere sozial gef hrdete und traumatisierte Kinder. Wiesbaden Engagiert (j hrlich) Im Rahmen des Aktionstages Wiesbaden Engagiert tragen wir jedes Jahr unsere Kinder-Ingenieursakademie aus, welche erstmalig 2010 veranstaltet wurde. Angefangen hat alles etwas anders: F nf Mitarbeiter von INVENSITY nahmen sich im Sommer 2009 den Garten des Kindergartens Regenbogen vor und malten was das Zeug h lt. Das Ergebnis: bunte H user und bunte Mitarbeiter Wie jedes Jahr an Weihnachten m chten wir Kindern eine Freude bereiten. Aus diesem Grund veranstalten wir seit sieben Jahren unseren Kindergartenkontest. Unser Kontest richtet sich an lokale Kinderg rten, Kindertagesst tten und Kinderkrippen in und rund um unsere B rostandorte D sseldorf, Wiesbaden, Stuttgart und M nchen: Sie haben eine Idee, wie Sie Ihre Einrichtung f r die Kinder versch nern m chten, aber Geld - und Sachmittel fehlen Oder Sie haben einen anderen kreativen Einfall, der die Kinder in ihrer Entwicklung weiterbringt Dann schicken Sie uns Ihr Konzept, wie Sie das Preisgeld von 2.000 einsetzen w rden Im Falle des Gewinns unterst tzen wir Sie neben dem Preisgeld gerne aktiv bei der Umsetzung des Projektes mit unserem Wissen und unseren Kontakten. Bitte senden Sie uns Ihre Idee bis zum 14. Oktober 2016 an die unten angegebene Adresse zu. Die Unterlagen sollten auf etwa ein bis zwei DIN-A4 Seiten (oder drei bis vier Pr sentationsfolien) kurz darstellen, was Ihren Kindergarten ausmacht, warum sich die Kinder besonders ber die Erf llung dieser Idee freuen w rden, wie genau die Idee lautet, wie Sie sich die Umsetzung des Wunschprojektes vorstellen und wie wir Sie konkret in der Umsetzung unterst tzen k nnen. Ihrer Fantasie sind dabei keine Grenzen gesetzt Aus allen fristgerechten Einsendungen w hlen wir die drei spannendsten Projekte aus: Diese Einrichtungen haben dann die Gelegenheit, uns ihre Idee detaillierter vorzustellen. Die Bewertung der eingesendeten Projektvorschl ge erfolgt nach den Kriterien Innovativit t Kreativit t, Realisierbarkeit und nachhaltiger Nutzen f r alle Kinder Ihrer Einrichtung . Die Bekanntgabe des Gewinners erfolgt Anfang Dezember, p nktlich zu Nikolaus. Wir sind gespannt auf Ihre Ideen und freuen uns auf Ihre Einsendungen F r Fragen stehen wir selbstverst ndlich gerne zur Verf gung. Bitte kontaktieren sie hierzu unser Team am entsprechenden Standort. INVENSITY GmbH Schumannstra e 79 40237 D sseldorf I n D sseldorf erh lt das Kinderforum e. V. von INVENSITY Unterst tzung bei der Konzeption und dem Umbau verschiedener Spielbereiche, damit diese auf mehreren Ebenen nutzbar sind. I n Wiesbaden hilft INVENSITY der Elterninitiative Die R be e. V. bei dem Bau einer modularen F hlwand zur spielerischen Entwicklung des F hl - und Tastsinns. I n Stuttgart erh lt die Eltern-Kind-Initative Weissenhofkindergarten e. V. ein Zahlen - und Buchstabenland mit Sitz - und Leseecke zur m helosen fr hen sprachlichen F rderung. I n M nchen hilft INVENSITY beim Wiederaufbau der Kreativh tte bei der Eltern-Kind-Initiative Osterwald e. V. . Sie bietet R ckzugsr ume f r ein konzentriertes und kreatives Arbeiten. Kindertagesst tte Tigerb r e. V. - Umbau der Au enfl che zu einem Fu ballplatz Kindertagesst tte Anna Siemsen - Neugestaltung der Freianlage zum Toben und Spielen Kindergarten Kleiner Elefant - Ausstattung eines Medienraumes zum spielerischen Erlernen des Umgangs mit Medien Kinderhaus Wiesbaden - Bau eines Barfu pfades im Au engel nde Kindertagesst tte der ev. Hauptkirchengemeinde Regenbogenland - Kurs f r die Kleinen zum Thema Gewaltpr vention sowie Selbstwertgef hl Selbstsicher und Stark Kinderkrippe Krabbeleck - Umbau eines Raumes f r eine dauerhafte Experimentierecke zum spielerischen Experimentieren und Entdecken Eltern-Kind-Initiative W rmchen e. V. - Bau einer Entdecker - und Tobelandschaft f r die neugierigen Krippenkinder Elterninitative Kindergruppe Omnibus e. V. mit einem Hochbeet f r den Au enbereich Elterninitative M cki L ffel e. V. mit der Neugestaltung eines Ruheraums Elterninitative R be e. V. mit einem Konzept zur Umgestaltung des Au en-Spielbereichs. Lesen Sie hier. wie der Platz nach der Umsetzung aussieht Karriere INVENSITY zeichnet sich durch eine ausgewogene Mischung aus Professionalit t, Innovationskraft, Internationalit t und sozialer Verantwortung aus. Die Sie erwartenden Aufgaben sind abwechslungsreich und herausfordernd - wie sehr, bestimmen Sie. In jedem Falle aber sorgt das bodenst ndige Betriebsklima, eine ausf hrliche Integration und der Team-Zusammenhalt f r einen hohen Wohlf hlfaktor. Dies erz hlen Ihnen unsere Kolleginnen und Kollegen auch gerne selbst. Unser INVENSITY-Wertesystem durchdringt alle unsere T tigkeiten und beeinflusst auch ma geblich die Suche nach neuen Mitarbeitern. Dar ber hinaus erhielten wir bei der Bewertungs-Seite kununu die Siegel Top Company sowie Open Company , welche uns eine berdurchschnittlich gute Bewertung sowie eine transparente Firmenkultur bescheinigt. Werden Sie Teil unseres Teams. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung, ob initativ oder auf eine unserer Stellen. Lernen Sie uns besser kennen und finden Sie Fragen auf die h ufigsten Antworten sowie unsere offenen Vakanzen: Presse Studien
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